Ratgeber für MicroUnternehmen

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Die bisherigen Verteilungs- und Leitungszusammenhänge zwischen der AG und ihren ausländischen Subsystemen, zeigte die entsprechenden Kompetenzen auf die Geschäftsbereiche, die von dem jeweiligen Subsystem vertreten wurden und auf Mitglieder des Vorstandes der AG verteilt.

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Grundbedingungen für die erfolgreiche Tätigkeit einer Produktion im Ausland ist ein hohes Maß an fertigungstechnischer Elastizität, die Fähigkeit sich auf veränderte Absatzverhältnisse und Produktionsprogramme anzupassen, die durch ein hohes Maß an Instabilität der Umweltfaktoren in den Standortländern hervorgerufen wird.

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"Die weltumspannende Unternehmung ist womöglich ein Kind der Finte der Logik; zugleich ist in ihr freilich auch die Tücke einer Inspiration am Werk, nämlich der Anregung der weltumspannenden Zusammenwirkung mit dem Zweck einer nicht mehr von antiquierten Grenzen behinderten Entwicklung der

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Eine Kostenvergleichsrechnung kam nicht zur Applikation, weil keine Alternativen zu Investitionen X.-AG in Betracht gezogen wurden. Auch erfolgte keine Profitabilitätsrechnung, so dass über die Verzinsung der eingesetzten Geldmittel keine Unterlagen vorlagen (noch zwischenzeitlich vorliegen).

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"Nutzwertanalyse ist die kritische Auseinandersetzung einer Menge komplexer Handlungsoptionen mit dem Zweck, die Elemente dieser Anhäufung gemäß der Primate des Entscheidungsträgers hinsichtlich eines multidimensionalen Zielsystems zuzuordnen.

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Etliche Untersuchungen der letzten Jahre haben ergeben, dass in der Gepflogenheit die meisten Unternehmen noch weit davon entfernt sind, Investitionsrechnungen angebrachter Art und Investitionsplanung, die über ein Jahr hinausgeht, ihren Investitions absichten zugrundezulegen.

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Als strategie-übergreifende Maßnahme der Zielkomplexe erstens bis drittens ist die Installation eines Teilsystems in den USA (von nun an US-Corp so genannt) anzusehen. Diese Auslandsinvestition hatte unterschiedliche wohlüberlegte Zielvorstellungen.

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Zu zweitens (oben):
vorausgeschickt: unter logistischem Service wird hier verstanden: "To have the right products in the right amounts at the right time in the right place" also eine bestimmte Nachfrage optimal zu befriedigen, einschließlich dem Kundendienst (Montage, Reparatur).

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Folgende Bestimmungsfaktoren stellen die bedeutendsten für den Arbeitseinsatz ansässigen Personals dar:

1. Aus finanziellen Gründen, die Deputation von Personal aus der Heimat des Entscheidungszentrums oder aus einem Drittland ist beständig mit höheren Kosten verbunden;

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Nach der erfolgten Gewinnung theoretischer Aussagen und empirische Forschungsergebnisse und deren Transformation auf spezielle Problemstellungen der internationalen Unternehmung wird nun die Analyse des Aufkauf des ausländischen Wettbewerbes in Angriff genommen. Die Komplexität der Zusammenhänge und der Bestimmungsfaktoren für die Kaufentscheidung bedienen eine Klärung der Grundlagen und der vorgefundenen Voraussetzungen. Deswegen wird in den nächsten zwei Abschnitten die Methodik der Untersuchung und die Beschreibung des Fallbeispiels vorgenommen.

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Bei dem vorliegenden Fall ergaben sich Änderungen der zu bewältigenden Aufgaben, die sowohl zu einer Änderung der Organisation in quantitative Hinsicht als auch Impulse in Richtung einer qualitativen Änderung der Organisation führten.

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Bei direkten Auslandsinvestitionen sollten die strategischen Aspekte in den Vordergrund treten. Dies liegt vor allem darin begründet, "..., dass angesichts des besonderen Informationsproblems Unternehmenspolitik quantitativen Beurteilungskriterien nur ein beschränktes Vertrauen entgegengebracht wird."

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Fortsetzung der Synopse der mit direkten Auslandsinvestitionen angestrebten Unternehmungszielsetzungen

II. Metaökonomischen Zielsetzungen

1. Beteiligung an der Entwicklungs Förderung beziehungsweise -Hilfe (U)

2. Leistung eines Beitrags zur Errichtung oder Stabilisierung einer privatwirtschaftlichen Wirtschaftsordnung und einer freiheitlich-demokratischen Gesellschaftsordnung in Entwicklungsländern (U)

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In der Regel können Investitionsaktionen sowohl nach der "top-down-method" oder dem "bottom-up-method" ablaufen, wobei die Realität zum größten Teil Mischformen aufzeigt.

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Während die bisher behandelten Verfahren eine Berücksichtigung von Interdependenzen der verschiedenen Unternehmensbereiche nicht aufweisen, zeichnet sich das Verfahren des simultane Investitionsrechnungen dadurch aus, dass sie versucht, den "... Wechselwirkungen und gegenseitigen Abhängigkeitsbeziehungen, durch simultane Entscheidungen, das heißt durch simultane Investitionsplanungen, gerecht zu werden."