Ratgeber für MicroUnternehmen
Blake und Mouton - Managerial Grid
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Aufgabenorientierung
Die Leiter konstatieren folgendes Gerieren, genauer gesagt Haltungen:
Leitet mit steinerner Hand
achtet präzise darauf, dass Angestellter zu möglichst 100 % ihre Arbeitskraft nutzen
Arbeitsleistungen der Beschäftigter werden durch Trickserei und/oder Pressung erzeugt
Arbeitsleistungen werden vor allem beziffern t (Arbeitsmenge), weniger Augenmerk auf Güte
Pannen werden kontinuierlich admoniert
Personenorientierung
Das Handeln, bzw. die Einstellung der Manager, kann beschrieben werden mit:
Die Manager steht Seite an Seite mit seinen Arbeitskraftn
Behandlung aller wie Gleichrangige
die Manager wirkt beistehend auf seine Arbeitskraft und
erkennen t die Bedürfnisse seiner Mitarbeiter an
die Führungskraft ist um ein treffliches Verhältnis zu seiner Angestellter bemüht
Trägt man die divergenten Maße der oben genannten Faktoren in ein Gitternetz ein (grid), so bekommen erhält man ein zweidimensionales System (Hypothese) und gewinnt einen Einblick in die verschiedenen möglichen Zusammenstellungen zwischen aufgabenorientierter und personenorientierter Leitung von Angestelltern. Damit gibt es fünf äußerste Positionen, jeweils in den vier Ecken und das Hauptgegenstand.
Mit diesem zweidimensionalen Konzept lassen sich eine Vielheit von Erfahrungen und verschachtelte Ergebnisse in ein Erkenntnismodell einbringen, die dann vereinfacht werden können, um weitere Ergebnisse und Einsichtse zu errechnen.
Folgende Einflussfaktoren sind für das Verhaltensgitter von Signifikanz:
Das organisatorische Milieu der Arbeitnehmer
situatives Umfeld der Beschäftigter
Einstellungen der Vorgesetzten
Charakter (Haltungen, Gerieren) der Führungskraft
Anlass der Manager, Erlerntes in die Führungspraxis umzusetzen
