Ratgeber für MicroUnternehmen

Vermischtes mit Motivation

Wir verknüpfen Vermischtes mit Motivation. Sei es Fortune im Erlangen gesetzter Ziele, oder höherer Rentabilität bis hin zur Nützlichkeit (die methodische, ständige Eskalierung von Effektivität). All das kommt mit menschlicher Zutun zustande. Es ist dies der Aspekt Arbeit (sh. zudem Karl Marx zur Ökonomie, Herstellungsfaktoren) oder menschliches Kapital. Moderne Bezeichnungen zu diesem Zweck finden sich mit: Humanvermögen oder Human Ressources.

Das Humankapital ist eines, das der Unternehmung zur Leistungserstellung (Fabrikation) und Leistungsverwertung (Absatz) dient. Wie mit jedem anderen Fabrikationsmittel muss damit pfleglich umgegangen werden, will man auf lange Sicht Nutzen davon hereinholen. Human Ressources benötigen entsprechend ihrer Eigenschaften pflegliche Behandlung, sie unterliegen ja Volatilitäten. Diese Behandlung/Verwaltung obliegt dem Leiter.

Eine Hauptaufgabe des Managers ist es demnach:

zu wissen, was Motivation ist,
zu umgrenzen, wo sie entsteht und
auf welcher Weise sie hervorzurufen ist.

Inzentiv ist nicht linear, so dass man betonen könne: Person A ist unter Einsatz der Übertragung der Zuständigkeit B eifrig, oder: Person C motiviert Person D. Motivatoren agieren wohl entlang verschiedener Wege, selbige Wege sind hingegen ineinander verworren. Sie operieren binnen eines Oberbaus reichhaltiger Wirkwege und unterschiedlicher Motivatoren. Es treten derbei Rückmeldung-Prozesse auf (Rückkoppelungen). Es gibt Wirkmechanismen, Kriterien unter denen Reaktionen erzielt werden und Relationen bzw. wechselseitige Abhängigkeiten (Interdependenzen). Manche dieser Abhängigkeiten sind:

Arbeitsbereich (Kollegen, Betriebskultur usw.)
Erfahrungen
Erwartungsbezirk
Reparationssystem
Arbeitsinhalt
Motivlage des Entscheiders
Anforderungscharakter der Stellung
Einstellungen
private/persönliche Situation

Mat21

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