Marketing
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Produktpolitische Regsamkeiten
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Stützenden Streben im Marketing-Mix
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Aufsicht der Umsatz- bzw. Verkaufsergebnisse
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Kontrollbesonderheit
Die Kontrollfunktion erstreckt sich gegenständlich auf eine produktbezogene Aufsicht der Umsatz- bzw. Verkaufsergebnisse (größtenteils bis in die einzelnen Verkaufsbezirke hinein), die Deckungsbeitrags- und Kosten fortentwicklung, gesonderter Werbe- und Verkaufsförderungsaktionen bezüglich ihrer Verkaufswirkung und dgl. mehr. Ob manifestierter Unterschieden und einer durchgeführten Antezedenzuntersuchung
Gewinnschwelle bis zum Gewinnmaximum
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Die Frist der Implementationsphase ist artikelindividuell verschiedenartig; sie mag im positivsten Zustand einige Monate oder indes, welches die Regel bei Markenartikeln darstellt, 1 - 2 Jahre währen. Im Allgemeinen hängt die Zeitdauer der Implementationsphase von folgenden Aspekten ab: Komplexität der Ware, Neuheitswert, Grad der Similarität mit
Basisklassen der Marketing struktur
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Basisklassen der Marketing struktur
Wenn man sich der Wichtigkeit des Marketing heute in den Unternehmen laufend mehr bewußt wird, dann ist es alleinig nolens volens, daß der Bereich die Funktion betreffend und personell zu einem verschachtelten Konstrukt anwächst. Angesichts dessen entsteht parallel die Forderung einer geeigneten organisatorischen Aufstellung. Für eine Strukturierung des Marketinggebiets haben sich vier ausschlaggebende Gesichtspunkte hervorkristallisiert,
Spezifikation der Marketingziele
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Spezifikation der Marketingziele
Marketingziele sind Abwandlungen neben den anderen Sektorzielen für Besorgung, Erstellung und Finanzierung aus den Unternehmenszielen. Die Marketingziele sind andererseits die Voraussetzung für die charakteristischen die Funktion betreffenden
Systematisierung des Produktreifungsprozesses
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Ziele und Rollen des Produkt-Managers
Der Produkt-Manager ist als Schaltstelle im Marketinghergang zu sehen, und zwar in wechselbeziehung mit den ihm anvertrauten Produkten. Als „Produktkapazität" hat er in diesem Zusammenhang alle Vitalität in der Unternehmensorganisation adäquat den präzisen Marktansprüchen des Produktes zu fokussieren. Nebst dieser Grundrichtmarke werden mit der Inanspruchnahme
Zeitdauer der Implementationsphase
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Die Zeitdauer der Implementationsphase ist erzeugnisindividuell wechselvoll; sie mag im positivsten Kontext einige wenige Monate oder aber, welches die Richtlinie bei Markenthandelsgütern darstellt, ein bis zwei Jahre andauern. In der Regel hängt die Zeitspanne der Implementationsphase von folgenden Umständen ab: Komplexität der Handelsgüter, Neuheitswert,
Marketingziele sind Abkömmlinge neben den
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Spezifikation der Marketingziele
Marketingziele sind Abkömmlinge neben den anderen Abschnittszielen für Erwerb, Fabrikation und Finanzierung aus den Unternehmenszielen. Die Marketingziele sind wiederum die Vorbedingung für die spezifischen die Funktion betreffenden
Individuell realisierbare Handlungsoptionen
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Kommunikationspolitik (Kommunikations-Mix)
Modifikation der Werbeausgaben um ... %
Weitgehende Modifizierung der Medienpolitik
Einleitung einer planmäßigen Kundendienst- und Händlerfortbildung
Erwerb von Merchandising-Aufgaben im Kommerz
Distribution Policy (Distributions-Mix)
Überleitung von Handelsvertretern
Tätigkeit des Produkt-Managers
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In aller Regel wird das Produkt-Management in der betrieblichen Realität als Linieninstanz oder Stabsstelle der Marketingdirektion organisatorisch eingebettet. Dadurch liegt eine sichtliche Unvereinbarkeit zwischen Aufgaben und Zuständigkeit auf der einen Seite und Kompetenzen und Durchsetzungswege andererseits vor. Trotz dieser organisatorisch unzufriedenstellenden Lösung muß der Produkt-Manager erproben,