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Marketing
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Organisatorische Integration des Produkt-Managements
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(Marketing-Mix)
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Kommunikationspolitik (Kommunikations-Mix)
Korrektur der Werbeausgaben um ... %
Generelle Änderung der Medienpolitik
Einführung einer geordneten Kundendienst- und Händlerweiterbildung
Erwerb von Merchandising-Aufgaben im Handel
Distributionspolitik (Distributions-Mix)
Spezifikation der Marketingziele
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Spezifikation der Marketingziele
Marketingziele sind Abwandlungen neben den anderen Sektorzielen für Besorgung, Erstellung und Finanzierung aus den Unternehmenszielen. Die Marketingziele sind andererseits die Voraussetzung für die charakteristischen die Funktion betreffenden
Handlungsauswahlmöglichkeiten (Marketing-Mix)
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Änderung der
Weitgehende Revision der Medienpolitik
Einführung einer systematischen Außendienst- und Händlerweiterbildung
Übernahme von Merchandising-Aufgaben im Kommerz
Distribution Policy (Distributions-Mix)
Überleitung von Handelsvertretern auf eigene Reisende
Modifikation der Absatzwege (Unmittelbarauslieferung des
Eingliederung des Produkt-Managements
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Im Kontext der Betätigungsmöglichkeiten des Produkt-Managers ist es sehr maßgeblich, wo er in der hierarchischen Anordnung der Organisation angesiedelt wird. Der Standort in der Führungsrangordnung spiegelt seinen „formalen Status", den man ihm gemäß des Organisationsplan in der Unternehmung überantworten will. Die Zusammenarbeit mit den
Gewinnschwelle bis zum Gewinnmaximum
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Die Frist der Implementationsphase ist artikelindividuell verschiedenartig; sie mag im positivsten Zustand einige Monate oder indes, welches die Regel bei Markenartikeln darstellt, 1 - 2 Jahre währen. Im Allgemeinen hängt die Zeitdauer der Implementationsphase von folgenden Aspekten ab: Komplexität der Ware, Neuheitswert, Grad der Similarität mit
Das absatzpolitische Instrumentarium beherbergt vier Haupt komponenten
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Der Produkt-Manager ist als Schaltposition im
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Ziele und Rollen des Produkt-Managers
Der Produkt-Manager ist als Schaltposition im Marketinggeschehnis zu betrachten, und wohl in relation zu den ihm anvertrauten Produkten. Als „Produktspezialist" hat er unterdies alle Kräfte in der Organisation qualifiziert den detaillierten
Auswahlproblem betreffend der Salessysteme
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Die Distributionspolitik bildet eine der vier unterstützenden Stützen im Marketing-Mix nebst der Produkt- und Programmpolitik, Entgeltpolitik und Kommunikationspolitik. Essenz und Verpflichtung der Distributionspolitik ist in der Überbrückung der zwischen Hersteller und Endkunde bestehenden Distanz zu sehen. Hierbei ergeben sich für eine Firma zwei große Resolutionsclusterungen: die Auswahl der
Vier tragende Stützen im Marketing-Mix
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Unterrichtung eines Produkt-Managers
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